RÉALISATIONS

Restructuration d'entreprise avec plus de 200 employés
Company restructuring with more than 200 employees
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Réorganisation complète de l’entreprise
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Amélioration de la productivité
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Gérer une croissance de 30% deux années consécutives;
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Gestion de la construction des nouveaux bureaux administratifs et déménagement
des effectifs (environ 20 personnes) -
Gestion de la construction et déménagement d'une usine
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Complete reorganization of the company
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Improved productivity
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Manage a growth of 30% two consecutive years
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Management of the construction of new administrative offices and relocation staff (about 20 people)
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Management of the construction and relocation of a factory

Formation et productivité/Training and productivity
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Formation de contremaîtres et personnels de direction
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Aider à mieux planifier et superviser la production pour 25 employés
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Mettre en place un système pour s’assurer que la qualité respecte les normes établies par l’entreprise
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Règler les problèmes de production et augmente l’efficacité
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Réorganiser les réserves et optimiser l’espace
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Maximiser la ligne de production et le département de machinage
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Training of foremen and management staff
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Help better plan and oversee production for 25 employees
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Implement a system to ensure that quality meets the standards established by the company
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Solve production problems and increase efficiency
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Reorganize reserves and optimize space
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Maximize the production line and the machining department

Démarrage/Startup
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Responsable du démarrage d'une entreprise au niveau de la production
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Sélectionner et superviser la formation du nouveau personnel
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Instaurer le système de mise en production (études de temps et mouvement)
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Mettre en place des procédures de contrôle reliées au différents département de production
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Analyser les statistiques des coûts d’opération, d’efficacité et appliquer les mesures correctives
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Lors du démarrage, contribue rapidement à l’efficacité de la production en atteignant les objectifs fixés en un mois;
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Mise en place des chartes de procédures et d’un système de lecteur optique
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Responsible for starting a business at the production level
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Select and oversee the training of new staff
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Establish the production system (time and motion studies)
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Implement control procedures related to the various production departments
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Analyze operating cost and efficiency statistics and apply corrective measures
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During start-up, quickly contributes to production efficiency by achieving set goals within a month
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Implementation of procedure charters and an optical reader system